圳开了三天会，把集团的管理架构定下来。

第一天定架构。集团设总经理一名，由白玲担任。副总经理三名，高晋管生产，老周管财务，李敏管安保。各大区设大区经理，由原来的大区总管升任。各厂设厂长，向大区经理汇报。白玲在台上把架构图挂出来，底下的人看了半天，有人问了一句：“大区经理管几个厂？”

白玲指着图说：“华南大区管深圳、广州的六家厂。华东大区管上海、南京、青岛的五家厂。华北大区管北京、天津的四家厂。华中大区管武汉、长沙的三家厂。西南大区管重庆、西安的三家厂。东北大区管沈阳、大连的四家厂。每个大区经理配两个副手，一个管生产，一个管财务。各厂厂长只管生产，原料和订单由大区统一调配。”

台下的人算了算，六个大区经理，加上副手，加上各厂厂长，管理岗位多了一倍。老周...

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